太可怕了，晚餐絕不敢貪吃了！

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一、晚餐與肥胖

「將心」的閱讀心態

「將心」的閱讀心態

現在是一個資訊與知識大量傳播的時代，我們不乏閱讀的材料與機會。但是，同樣的文章用不同的習慣與心態去閱讀，就可以看出他到底是「兵心」、「士心」、還是「將心」，以及爾後能提升的能力層次！ 　　有人閱讀只是草率的讀過，形式上讀完了，對自己有交代就好。這類人必然只是「兵心」，而且是打混過日子的兵。 　　有人一面讀一面理解，並且一面對照自己，努力擷取自我檢討改善或積極學習提升的內容，這是積極追求上進者。這種用心的閱讀，能力與認知將會逐步提升；但閱讀的效益僅止於自己，至多只是個獨善其身的能力不錯的「兵」。 　　有人在閱讀的過程不但對照自己，也擴大去連結與對照周遭的同事與組織；除了自己的提升，進一步會積極思考如何運用於團隊做事的配合改善。這種閱讀方法，不但學習提升了自己的能力，也進一步用於改善部門與同事的提升，就是「士心」的基礎。假以時日，自然是基層主管的人選。 　　有人閱讀不但對照自己、對照別人，更會對照到行業生態與社會環境。甚至他會同時以部門、公司的角度來思考：「這個觀念與做法很好，可以如何引用到部門與公司，擴大效果？」。因此，即便他此刻並非主管，但是因他習慣以更大的「思考範疇」來思考如何運用所學的知識，這就呈顯了「將才的心態」，也是一種「將心的習慣」。 　　這種練習模擬「將」的思考、決策，以及學習與運用「將」的思考範疇，去帶領提升部門組織的習慣，長期累積下來，自然在平日的工作中，其看法、見解、決策及表現，就自然而然會浮現出「將」的氣質。將來成為將才、勝任將職，是順理成章而指日可待的事。 　　而一個現任的主管，假若具有「將心」，也是個「將才」，那麼，他在閱讀後不僅會思考如何用來輔導提升部屬與改善強化部門，必然還會積極的去推動執行；他甚至還會積極建議給上級主管與公司領導，企求整個企業的積極成長。這種學而後積極擴大運用的習慣，將使得他所帶領的部門逐步脫穎而出；「將」的能力更加滋長，而提升成為「大將」。 　　當然，在組織中我們也很容易看到有些主管並不是如此，而是呈顯出「士職兵心」、「將職士心」，甚而是「將職兵心」；這都是組織在成長過程中，因主管讀人識人能力不足，或蜀中無大將導致的歷史錯誤。不過，很慶幸的也看到一些「將心」、「士心」的潛力人員正在滋長。 　　「主管是浮出來的」，「將心」就是那最重要的浮力。閱讀是觀察的一部分，亦是自我學習的關鍵動能；所以，擴大來看一個人的觀察心態與習慣，更能夠看出一個人是否有「將心」。 　　因此，大家要檢視自己的心態與習慣，只要改變自己的心態與習慣，要成為「將才」並不難！而且，這只是心態與習慣的問題，只是站對姿勢與否，牽扯不到高深的學問及智商！

人才永遠不夠！只是你是不是人才？

人才永遠不夠！只是你是不是人才？

有些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。 　　這種情境論點的基礎在「才」，要先評定「才」的水平，再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」，才會有大材小用、懷才不遇的情況。 　　在市場競爭激烈的前提下，企業必須要有更多更好的人才，來提升企業的競爭力。所以企業搶人才、爭人才不僅是不遺餘力，還要投注資源於内部培訓，期能加速人才培養速度。但是，人才的培養仍然趕不及企業的需求，這是不爭的事實。所以，企業哪有放著人才不用、讓他閒置的道理？ 　　企業的層層主管，或許有判斷力不足而錯認人才的問題；但是，個人自身是否有深度去理解人才要素，細緻檢驗自己的能耐水平，以及努力去實踐產生績效成果，讓主管從歷次的成果更加注意你、了解你？當你展現實力，績效長居前茅，「大才」哪有被埋沒的可能？ 　　尤其在有規模、有制度的公司，透過完善的人力資源功能考核機制，不只是直屬主管要關注你，主管的主管也要關注你，甚至潛力人才必然被人資單位列為加重培養的關注對象。多重機制下，真正的人才是有無限大的空間的！ 　　因此，在自認「懷才不遇」之前，先虛懷的自我檢驗，自己是否是人才？否則錯誤的自我認知，改變不了你的「人才水平」的事實。花時間與精力去轉換工作、熟悉新工作，不但延遲能力的提升，也不見得能解決你所謂的「懷才不遇」的困境。